В группе компаний «Медо», работающей в сфере медицины, учетные системы развивались по принципу «здесь и сейчас» — лоскутно, без общей стратегии. Это работало на коротких дистанциях, но с ростом компании начала страдать управляемость: решения принимались медленно, данные терялись, ИТ-затраты росли.

Мы провели аудит всех управленческих ИТ-систем на базе 1С:УНФ 1.6, а также ключевых бизнес-процессов. Вместе с собственниками компании сформировали единое видение развития ИТ-ландшафта. Основной задачей стал переход на стабильную, масштабируемую платформу 1С:УНФ 3.0, без остановки работы компании.

Переход прошёл без простоев: бизнес продолжал обслуживать пациентов, пока мы переводили учет, документы и маршруты в новую систему. Все данные были перенесены с контролем целостности, а новые процессы — внедрены с учетом реальных задач пользователей.

Результат:

1. Решения принимаются в 2 раза быстрее — данные в системе стали прозрачными и доступны в нужный момент.
2. Ошибки при передаче информации снизились на 99% — всё автоматизировано.
3. Реализованы простые интерфейсы для взаимодействия между МИС и неквалифицированным персоналом, что уменьшило нагрузку на ИТ-поддержку на 70%.

Теперь ГК «Медо» управляет данными, а не борется с ними. ИТ-система стала не тормозом, а опорой для роста.