В компании ООО «АКС» годами копилась проблема: отчеты по продажам не сходились, цены на один и тот же товар разнились в зависимости от отдела, а разобраться в системе могли только программисты. Все это — следствие лоскутной автоматизации: разные участки учетной системы работали по-разному, без общей логики.

Мы начали с аудита. Выяснилось: ошибки в ценообразовании существуют давно, но их не замечали — система не позволяла увидеть общую картину. Финансовые отчеты и управленческие данные конфликтовали между собой. Руководство не могло принимать взвешенные решения, а бизнес терял деньги.

На втором этапе мы объединили все процессы в единую структуру. Теперь не программист, а финансовый блок управляет ценообразованием и контролирует ключевые показатели. Все правила формирования цен, скидок и условий зафиксированы в системе и прозрачны для всех отделов.

Главное достижение: компания получила инструмент, с помощью которого можно управлять доходностью, а не «подбивать хвосты». Отчеты стали едиными, данные — достоверными, решения — обоснованными.

Теперь при переговорах с клиентом менеджер видит рекомендованную цену, учитывающую интересы всех участников процесса: закупок, логистики, продаж и финансов. Это не просто автоматизация — это переход к управлению через данные.

Итог — бизнес «АКС» стал устойчивее и предсказуемее. Без переделок, без ломки привычного — просто с умной структурой и прозрачными правилами.